邯鄲移印機印刷-移印機印刷加工廠-普饒電子廠(多圖)：

印刷工廠實施精益生產的前提條件

首先，要分析工廠目前的生產狀況是否有效適應市場環(huán)境。

對于任何一個印刷工廠來講，精益生產的出發(fā)點都是一樣的：質量、效率、成本、速度。然而市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期，進而決定了工廠的競爭力和盈利能力。換言之，如果印刷工廠的生產狀況已不適應市場環(huán)境，并且工廠已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時，工廠應求助于精益生產以改變生產狀況。

次，查看工廠的生產現場是否存在大量浪費。

大量浪費的存在，必然導致生產成本增加，并且直接影響生產效率。生產現場實現整潔，這是多數工廠用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現場中的浪費，這卻是多數工廠難以做到的。當工廠應用原有方法已難以有效減少浪費時，工廠應尋求精益生產以識別并消除浪費。

根據測試可計算，上述印刷種類所得印品實地反射密度都可達到0.3以上，加之黑、青、藍、綠等色能夠全部吸收紅光，所以采用上述幾種印刷工藝印制條形碼條色，反射率均可達到要求。條形碼印刷用油墨粘度不宜太大，且在印刷中要注意供墨量和印刷壓力。

　　供墨量大，承印物不能在短時間內完全吸收，會在承印物表面鋪展，使精度下降;供墨量小，線條不飽滿甚至出現斷劃等現象;印刷壓力過大，油墨剪切應力加大，流動性也隨之變大，一方面會造成油墨鋪展，另一方面，印版滾筒與壓印滾筒間的壓印區(qū)變寬，也會造成條形碼條符變寬。這些都會影響條形碼印刷的精度，所以要根據不同的印刷方式、不同油墨的流變性和承印材料吸墨性能，調整控制供墨量、印刷壓力、印刷速度等因素。

服務策劃：為確保服務質量，就應根據不同的客戶、不同的產品深入了解客戶的需求，在各個崗位和工序環(huán)節(jié)中有針對的建成完善的服務管理體系，有相應的崗位責任制和有關員工的服務培訓計劃。

服務監(jiān)督控制：印刷過程中要體現服務控制過程就是保證產品符合客戶的加工標準和實現品成精品的有力保證。在產品加工過程中體現你對客戶服務的怎樣，產品是客戶關鍵的體現，客戶主要關注的是產品，不重視產品質量的信息反饋，你廠的誠信服務就是空話。通過整個的誠信服務要使員工有增強廠信譽的激情。還要把誠信服務納入到考核獎懲法以及和員工的技能收入中去。

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